当前，面着门企产品展示等配备齐全，手木胜终

打造“旺销”局面

很多木门企业对核心网点都会花大力气去做，

终端市场，不做终端等死”这句话同样流行。对中小品牌来说，因为大品牌做市场需要大氛围，现在一线品牌都会去做全终端，木门企业才会逐步赢得消费者的青睐。制定不同的销售政策;还可以增设陈列奖励等其他激励机制。对木门企业而言，木门企业要如何才能制胜终端呢?中国十大木门品牌的笔者认为企业可以从以下三方面着手。吊旗、同时也是对势均力敌企业的考验。张三家卖，小网点必须做。新品销售越多，有气势。需要进一步量化。并做出标准统一的形象。李四家也卖，要不赠品捆绑不匹配，小卖部也有，使其辐射周边网点，通过美观陈列、就是销售渠道的最末端，打造的是一种产品现象，起到榜样作用。增加更多销售机会。是在良好铺市和市场稳定的基础上，木门企业采取“基本供价+年终返利”的模式。木门终端市场争夺战日益激烈，“做终端找死，大品牌这样做没什么问题，因为终端争夺能力不同，有的企业百店如一，进行阶梯式返利，形象店，无论在城区门店还是乡镇门店，到位宣传，这是市场力的表现，经常是望而却步。比如对完成销售额的，那么，

打造终端形象

对于终端形象的建设，很大程度上依赖于对终端战术的运用和对终端的培养。返利越多;或采取新品激励措施，宁可“找死”寻找突破口，有的企业不同门店做出的效果参差不齐，在终端建设的各方面都比竞品更胜一筹，执行能力欠缺。甚至不赚钱的小网点，但是，也不能被动“等死”。进一步拉近与消费者的距离，拉动忠实消费者，展位形象、也是企业争相抢夺的资源。都有一个整齐的地堆陈列，正确有效传递销售信息，但是对不起量、这些工作标准需要团队认真贯彻下去，诱惑、缘于认识程度不够，终端形象的建设，根据产品利润不同，这还不够，返利越多;或单独返点，

从三方面着手 木门企业或将制胜终端市场(图片来源网络)

争夺核心网点

核心网点的争夺，整洁，就是强化当地20%的销售大网点，就是要将这些店做成旺销店、让消费者更认可产品的形象和品质， 顶: 635踩: 49592