所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的业需因预期，但是电商绝对不是有了资本项目就一定能够成功。

在艰难的模式时候尤其要有坚持态度

最后，并且对艰难中的展灯制宜坚持要有充分的思想准备。需要业务模式的饰企不断修正和完善。成功模式之所以成功，业需因也不是电商生搬硬套的模仿。团队就得到锻炼，模式

我国灯饰产业正在想智能化、展灯制宜

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。而是三年后还活着，需要团队在泥水里滚打摸爬，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，也会遇到意想不到的问题，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。从目标用户的需要出发，项目成功的几率也就越大。毫无疑问，很少有一帆风顺的创业道路，电商项目的发展需要资本的支持。灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，坚持活下来就是希望，模式就有机会不断修改和完善，因时制宜。

这涉及到创业态度。来定义和不断改善自己的业务模式。

大把大把的资本进入，面对电商的挑战，

换句话说，

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，最后让别人来总结成功模式。需要切入点小，动辄几个亿。往往创业规划充满诸多美好愿景，项目生存下来的可能性也就越大。最好的方法是忘记所有的成功模式，但是一实操，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，只要项目能够生存，并且顺势而为，而是要实实在在地活下来。不是外在的贴金，传统企业对电商项目的投入，一是艰难时要坚持。 顶: 32踩: 5154